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二院二部:非常时期紧抓各项工作

发布时间:2009-09- 08    信息来源: 中国航天新闻网

       从现在至年底,只有100多天的时间。其间,中国航天科工集团公司二院二部大型试验任务远远超过往年同期的任务量。在多型号并举、多状态交叉、技术难度大、人力资源紧缺、部分型号研制进度与计划脱节的非常时期,该部将保质量、保进度、保成功放在各项工作之首。
  
  科研进度抓落实
  现在,科研计划只能用天计算,维护型号调度计划的严肃性非常必要。目前,二部坚持月度综合调度例会,通过工作点评进一步提高各处室和核心团队对计划完成率的重视,切实提高执行力和工作效率。
  为了既当好“两总”系统的参谋,又做好科研调度的干将,该部科研调度部门的员工经常加班加点。“白天忙于布置和协调等日常性工作,晚上研究计划进度的内在联系和规律,统筹策划,一般晚上八九点下班是正常的。”某型号的一位调度员如是说。
  
  质量管理有实招
  为了以高质量保障科研生产的进度,二部在质量管理方面采取了多项措施。
  该部实施了岗位质量培训与上岗考核制度、质量分析会制度,设立质量审核室,强化质量过程审核和符合性审核,实施型号产品质量工作定期检查制度;强化型号关键设计的复核复算;加强可靠性技术研究、提高型号可靠性和综合保障水平;深入推行通用化、系列化、组合化“三化”设计,提高型号“三化”水平等多项实招,招招见功力。
  到目前为止,该部没有发生过批次性或低层次的质量问题,排除了型号质量的隐患,为圆满完成后续任务奠定了坚实基础。
  
  综合管理下重拳
  今年,二部在科研管理、人力资源管理、保密安全管理等诸方面作出了积极的反应,在基础管理上下狠功。
  该部认真梳理各项管理流程,修改了6项重要的管理规章制度,加速推进卓越绩效体系建设的步伐。例如,为集中解决基层单位在科研管理中遇到的问题,针对基层单位反映的机关工作效率问题,有些工作得不到落实的问题,该部实行了科研生产综合计划调度例会和办公联席会议制度,有效地促进了各项工作的落实。(文/王朝阳)

      (责任编辑:孙建平)

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